Semana Finda em 20/Maio/2011     EDMAI202011.DOC 

Editorial: A média empresa brasileira - Parte I

A EFC tem grande experiência em atender a média empresa brasileira, que nos chama, por exemplo, para diagnosticar suas dificuldades, para uma avaliação de seu negócio, para resolver questões financeiras, ou mesmo para “encrencas societárias”. Nesta linha, nos vinte anos de realizações de nossa consultoria, conseguimos chegar a uma formulação comum dos problemas mais encontrados na grande maioria desses casos, generalização que ora expomos aos nossos leitores. Sintetizamos o quadro dessas dificuldades em vários pontos capitais, indicando as soluções que em geral sugerimos aos nossos clientes.

1) Empresa familiar: Em si, ter uma empresa familiar não é um obstáculo para crescer, ter lucro e remunerar bem os acionistas. Mas o que na prática temos encontrado em empresas familiares médias no Brasil são desavenças criadas por três tipos de grupamentos no topo das mesmas: sócios que detém a propriedade como acionistas ou cotistas e que trabalham na organização, pessoas da família que sem serem acionistas também trabalham na empresa e pessoas da família que são acionistas, dependem da empresa para viver, mas não trabalham na mesma.[1] Nessas empresas temos visto brigas e disputas pelo poder que as vezes chegam até a agressão física, bem como terminam ou na delegacia ou nos tribunais. O remédio que sugerimos é negociar entre as partes com paciência e caminhar para modelos mais profissionais. As vezes o “briguento” precisa sair no negócio para se conseguir a paz.

2) Contabilidade: Nas dezenas de clientes que temos atendido nos vinte anos da EFC, a contabilidade e as demonstrações financeiras quase sempre são um “Calcanhar de Aquiles”, pontos vulneráveis, entregues a escritórios de contabilidade comercial, que não atendem bem o segmento industrial. Quase sempre essa contabilidade é feita apenas para fins fiscais e não para dar suporte aos aspectos gerenciais. Internamente, as empresas suprem essa deficiência com outros sistemas internos. Nossa recomendação é ter a coragem de trazer a contabilidade para dentro da empresa, criar um novo plano de contas que tenha um módulo para custos de modo a cobrir o CMV - Custo da Mercadoria Vendida - e controlar os estoques de matérias primas como contas do ativo. Temos encontrado empresas que, com a contabilidade feita externamente, jogam a compra de matérias primas diretamente no Demonstrativo de Resultados, fato que gera graves distorções.

3) Controles Internos: A prática normal (e errada) é suprir as deficiências da contabilidade através de dezenas de planilhas Excel, cada uma feita por departamentos diferentes: Financeiro, Compras, Administração, etc. Nós temos encontrado planilhas Excel com erros de somas e com itens “circulando”, falha grave que invalida todos os cálculos posteriores e revela desconhecimento do software da Microsoft.

4) Programas de computação:O dado comum é achar na empresa cinco ou mais programas de computação que “não falam entre si”; por exemplo, “Contas a Pagar e Contas a Receber” como um sistema que digita os documentos com as obrigações e direitos a pagar e a receber e o sistema contábil redigitando tudo novamente. O departamento de pessoal possui um terceiro sistema que é também independente dos demais. A recomendação é ter um único sistema tipo “ERP” que sirva para fins fiscais e gerenciais; custa caro, demora para implantar, a implantação é dolorida, mas depois de feita, a empresa fica “redonda” e pronta para crescer.

BASE DE DADOS DO SISTEMA BANCÁRIO BRASILEIRO EDIÇÃO 2011

BASE DE DADOS DO SISTEMA BANCÁRIO BRASILEIRO

São mais de 120 Balanços de Bancos de 2010-2009, com as contas contábeis segundo o COSIF (em mais de 500 linhas da base de dados) com os bancos nas verticais, permitindo todos os tipos de cálculos e indicadores de desempenho.

JÁ ADQUIRIRAM IMEDIATAMENTE O NOVO PRODUTO:

O BDB é uma base eletrônica completa, que na sua Edição 2011 consta de:

·        Balanços consolidados de 2009 e 2010, digitados conforme plano de contas publicado;

·        Balanços Individuais separados (exemplo, de bancos que foram adquiridos por Conglomerados)

·        Peças Contábeis em arquivos pdf para 2010:

ü Relatório da Administração - RA

ü Balanço Patrimonial BP

ü Demonstração do Resultado do Exercício - DRE

ü Demonstração do Valor Adicionado - DVA

ü Demonstração do Fluxo de Caixa - DFC

ü Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido - DMPL

ü Notas Explicativas - NE

ü Parecer dos Auditores Independentes

O BDB está sendo publicado em Edições Semestrais, Junho e Dezembro. O atual CD mostrado na foto é o referente às Demonstrações Financeiras de Dezembro de 2010 ao lado de Dezembro de 2009. É fornecido em CD ROM.

Além desse Conteúdo é fornecida também no CD a Base de Dados de Balanços Consolidados dos Exercícios de 1997 a 2009 (mais de 1.300 Balanços Patrimoniais e DRE’s)

Preço (líquido de impostos) a serem pagos na encomenda:

» Versão eletrônica em CD-ROM R$ 2.000,00

Preços incluem palestra e treinamento (viagens fora de São Paulo a combinar)

Informações, Sueli ou Christina, Tels. (11) 3266.2841 / (11) 3266.2839

Reservas, use o formulário, envie cópia pelo Fax: (11) 3266.2839,ou s.viana@efc.com.br

ALGUNS CLIENTES DO CLÁSSICO “ADB - ANÁLISE DO DESEMPENHO DE BANCOS NO BRASIL” PRODUZIDO PELA EFC DESDE 1994 EM EDIÇOES IMPRESSAS E ELETRÔNICAS:

PRECISANDO DE EXPANSÃO INDUSTRIAL?