Segundo a gigante IBM, que durante décadas se dedicou apenas a fabricar e vender grandes computadores, “as pequenas e médias empresas são responsáveis por quase 65% do PIB global - representam mais de 90% de todos os negócios, empregando mais de 90% da força de trabalho do mundo”[1]. No Brasil a estatística não é diferente. Segundo pesquisa do SEBRAE, atualmente as micros e pequenas empresas são responsáveis por 60% do pessoal ocupado e 20% do PIB nacional.

A empresa pequena e média brasileira normalmente pertence a alguns sócios que lutam diariamente para sobreviver, e não raramente enfrentar elevadas despesas de juros, dívidas tributárias, carga excessiva de impostos, dificuldades de capital de giro e falta de dinheiro para continuarem investindo.

Reestruturar a empresa e o negócio, reduzir juros bancários, cortar custos e despesas fixas é o caminho para se manter vivo e tornar-se mais competitivo. Esse cenário é encontrado na grande maioria das pequenas e médias empresas brasileiras.

A EFC tem se especializado há décadas em desenvolver programas para auxiliar as empresas a se reestruturarem e assim ganharem produtividade. O processo começa em geral por um diagnóstico, que, partindo dos números da conta de resultado dos últimos três anos, examina a importância das principais rubricas: a evolução das receitas de vendas, os impostos sobre vendas, os custos das mercadorias vendidas e portanto as margens brutas pelas diferentes linhas de produtos e serviços; a margem bruta soma decorrente, necessária para cobrir as despesas administrativas, de vendas, tributárias e financeiras, chegando assim ao lucro antes dos impostos de renda e CSSLL, que descontados, permite apurar o lucro final.

Desse quadro numérico se tira a base analítica para relacionar as medidas de redução de custos, quer variáveis quer fixos, e assim criar um programa com metas, prazos e responsáveis para os próximos três anos, a exemplo de um “Balanced Score Card” à brasileira.

Uma boa reestruturação empresarial precisa atuar em diferentes campos: a estratégia geral da empresa, as táticas de implementação, o exame da concorrência e do mercado, a parte dos custos internos, os aspectos financeiros ligados ao endividamento e ao fluxo de caixa, a parte tributária e finalmente a parte organizacional quer em termos de estrutura, quer relacionada ao pessoal, sua motivação, seu treinamento e o seu engajamento no plano de reestruturação. Não deve faltar um bom sistema de controle, com orçamento mensal e acompanhamento das metas mês a mês, fundamental para se ter o andamento da reestruturação bem monitorado.

Veja detalhes sobre “Diagnóstico” em        http://www.efc.com.br/servicos/diagempres/index1.htm

Sobre “Consultoria Financeira” em             http://www.efc.com.br/servicos/consultfinanc/index1.htm

Sobre “Reestruturação” em                        http://www.efc.com.br/servicos/reestrempres/index1.htm

Sobre “Avaliação Empresarial” em             http://www.efc.com.br/servicos/avalempres/index1.htm