Problemas: Empresa familiar, dirigida pelo Fundador e filhos, contratou parente para reorganizar; contudo, o clima empresarial entre eles era muito ruim, prejudicando o futuro e ameaçando a sobrevivência da Empresa
Porte: Médio
Funcionários: 90
Faturamento: R$ 15 milhões/ano
Endividamento: alto, de curto prazo, acrescido de Projeto BNDES
Ações EFC:
Com auxilio de psicóloga (da Asset Empresarial) foram levantados os perfís de todos: proprietário, filhos, parentes, principais executivos
Os pontos de conflito de personalidades foram definidos
Ações corretivas foram tomadas
Os papéis dos filhos foram melhor definidos
As vendas foram melhor organizadas, com um foco especial no exterior, visando aumentar exportações
Foi contratado um Executivo profissional para terminar a reorganização geral: finanças, contabilidade, vendas, fábrica, etc.
A EFC viajou com o proprietário para o exterior ( China, Malásia, Alemanha) para aumentar os negócios de exportação
Passados dois anos, a empresa se apresenta com resultados muito melhores de um modo geral
