Problemas: empresa de alimentação com muito boa imagem e grande rede de franquia, com dois sócios que não se falavam, desejando vender; contabilidade "desarrumada completamente"; falta de controles gerenciais, falta de marketing, desordem total em informática.
Porte: Médio
Funcionários: 70 a 120 dependendo da época do ano
Faturamento: R$ 7 a 10 milhões/ano
Endividamento: zero
Ações EFC:
Resolver o problema societário em primeiro lugar (estimulamos um sócio a comprar a parte do outro, o que de fato ocorreu)
Melhorar o gerenciamento de um modo geral: a EFC colocou um diretor geral de alta qualidade para acabar a "arrumação"da empresa.
Organizar informática via implantação de um sistema integrado tipo ERP; no caso, a escolha foi a Microsiga
Arrumar a contabilidade, coloca-la em dia, acertando a parte fiscal e passando a usa-la como instrumento gerencial
Implantar telemarketing ativo e passivo, com o próprio sistema ERP comprado, dinamizando as vendas
Achar um comprador e vender a empresa, que está indo muito bem após o trabalho de reestruturação feito pela EFC
