Problemas: Empresa com cinco sócios, precisando de Projeto para financiar a fábrica nova. Ao mesmo tempo, precisava resolver uma questão societária (envolvendo desarmonia entre os sócios), questões de controle, problemas de aprovação de crédito.
Porte: Médio
Funcionários: 50
Faturamento: US$ 10 milhões/ano
Endividamento: Não existia
Ações EFC: Foi eleborado um Projeto completo para aprovação pelo BNDES; o projeto foi submetido a um grande banco, que o aprovou; os fundos adicionais resolveram o problema de construção da nova fábrica. As questões societárias foram resolvidas coma intervenção de psicólogas e reforma da sociedade. As questões de crédito foram superadas com o desenho e implantação de um sistema de Rating para aprovação prévia do crédito dos clientes. A empresa foi informatizada com um ERP da Microsiga, sugerido e escolhido pela EFC.
Resultados: Após 7 meses de trabalho com as orientações da EFC, a empresa construiu a nova Fábrica, instalou rede de computadores para controle de vendas, produção, custos e finanças. Hoje está em outro patamar, melhor e mais rentavel.
