Problemas: Empresa com muitos sócios, nem todos trabalhavam, zero em informática, brigas entre produção e vendas causando atrasos.
Porte: Médio
Funcionários: 250
Faturamento: US$ 15 milhões/ano
Endividamento: Não existia
Ações EFC: Informatização da empresa, criação de plano de reorganização geral junto aos sócios, modernização de processos e criação de programa para acompanhamento de melhorias.
Resultados: Após 4 meses do término do trabalho, a empresa, seguindo recomendações da EFC, modernizou a fábrica, reduziu o refugo à 1/5 do que era, fechou alguns escritórios que eram dispensáveis, instalou rede de computadores para controle de vendas, produção, custos e finanças.
